pest分析模型(pest模型怎么做？)

PEST分析模型的分析对象

PEST分析是指对企业外部宏观环境的分析。

这里，PEST由四大类组成，即P代表政治，E代表经济，S代表社会，T代表技术。

这四个因素是企业的外部环境，一般是企业自身无法控制的。它们常常对企业的运营构成未知的威胁。因此，这些因素有时被戏称为“害虫”。 ）”。

未知的因素也可能是机会，所以PEST也要求公司的高层管理人员具备相应的能力和素质，以便在机会到来时能够抓住机会。

PEST分析的结果可用于调整公司整体战略方向，优化公司战略规划，确保公司发展与外部环境因素变化相协调；也可用于特定的内部产品研发、项目拓展和营销策划。操作指导。

扩展信息

1、进行PEST分析，需要掌握大量的相关研究资料，并对被分析的企业有深入的了解。

2、分析企业集团的背景时，通常通过这四个因素来分析企业集团面临的情况。

参考来源：百度百科-PEST分析方法

如何制作害虫模型？

使用头脑风暴法。

可以利用头脑风暴法绘制PEST分析模型，总结你能想到的各种因素，然后对这些因素进行分类分析，确定对你有利的突破点。

1、对于企业来说，市场、社会都在变化，想要抢占市场，就必须把握市场的一举一动，判断分析自身的危机和机遇。 2、对于想要尝试新领域或者转型的企业来说，必须要对自己想要进行的目标环境进行分析，而使用PEST分析模型是一个非常好的选择。

PEST是企业宏观环境的分析模型。所谓PEST代表政治、经济、社会和技术。这些都是企业的外部环境，一般是企业无法控制的。这些因素又被戏称为“害虫”

对影响企业的政治、经济、社会和技术这四个主要外部环境因素建立模型并进行分析。简单来说，称之为PEST模型。

PEST分析的优点和缺点是什么？

PEST分析方法的优缺点： PEST的缺点：变化因素较多，企业决策需要考虑多种因素。 pest分析的是宏观市场因素，所以并不全面； PEST优点：pest可以从宏观角度全面分析外部环境；运用不同角度从变化的因素中探究一个行业可能的发展潜力，对企业的发展前景有广泛的整体把握；能够及时应对各方面的变化，制定相应的政策，用不同的角度从变化的因素中挖掘某一行业可能的发展潜力，对企业的发展前景有广泛的了解。总体把握。 PEST分析是指对宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析企业集团的背景时，通常用这四个因素来分析企业集团面临的情况。政治因素是指对组织的经营活动产生实际和潜在影响的政治力量以及相关法律、法规和其他因素。当政治体制和制度以及政府对组织所经营业务的态度发生变化时，以及当政府颁布对企业经营具有约束力的法律法规时，企业的经营战略必须做出相应的调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法、对外贸易法规等。政治法律环境实际上是一个与经济环境密不可分的群体。因素。企业在竞争中必须仔细研究一个政府和企业的相关政策和想法，比如研究该国的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势。同时还要了解一些国际贸易规则、知识产权法规以及与企业相关的法规。劳动保护、社会保障等。这些相关的法律和政策可以影响各行业的运营和利润。

什么是PEST

PEST是企业宏观环境的分析模型。所谓PEST代表政治、经济、社会和技术。这些都是企业的外部环境，一般是企业无法控制的。这些因素又被戏称为“害虫”

害虫

美国哈佛商学院著名战略家迈克尔波特提出的“价值链分析法”（如下图），将企业内外增加价值的活动分为基本活动和支持活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料物流、发货物流、售后服务等。配套活动涉及人事、财务、策划、研发、采购等，基础活动和配套活动构成了企业的价值链。不同企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值。事实上，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值的经营活动，才是价值链中的“战略环节”。企业想要保持的竞争优势，实际上是其在价值链中某些战略环节的优势。利用价值链分析方法确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状况，要求企业在价值链关键环节特别关注和培育重要的核心竞争力，以形成和巩固企业的核心竞争力。在行业中的地位。竞争优势。企业的优势可以来自于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来自于企业之间价值链的协调或共享所带来的最优利益。

咨询工具

安索夫矩阵

案例访谈要点

分析工具/框架

日常生活能力矩阵

安迪格罗夫的

六力分析模型

波士顿矩阵

标杆管理

波特五力分析

模型

波特价值链

分析模型

波士顿经验曲线

波特的钻石理论模型

贝恩利润池

分析工具

波特竞争策略

轮盘赌模型

波特行业竞争结构

分析模型

波特的行业组织

模型

五个变化因素

BCG三四规则矩阵

产品/市场演变

矩阵

缺口分析

战略信息系统

策略网格模型

光热发电模型

创新动力模型

量化战略规划矩阵

大战略矩阵

多点竞争策略

杜邦分析

有针对性的政策矩阵

德鲁克的七种

创新源泉

二元核心模型

服务金三角

福克纳和鲍曼

客户矩阵

福克纳和鲍曼

生产者矩阵

FRICT融资分析方法

GE矩阵

盖洛普路径

公司层面的战略框架

高级SWOT 分析

股东价值分析

供需模型

成功的关键因素

分析

工作价值评估

规划企业愿景

方法论框架

核心竞争力分析

模型

华信汇悦人力资源

资本指数

核心竞争力识别

工具

环境不确定性分析

行业内的战略集团

分析矩阵

横向价值链分析

产业战略集团

分析

IT附加值矩阵

竞争态势矩阵

基本竞争策略

竞争战略三角模型

竞争对手分析大纲

价值网模型

性能棱镜模型

（图片来源互联网，侵删）

价格敏感度测试

竞争对手成本分析

竞争优势因果关系

模型

竞争对手分析工具

价值链分析法

脚本方法

竞争资源四层次模型

价值链信息管理

KJ法

卡片式智力刺激法

KT决策方法

展开方法矩阵

利益相关者分析

雷达图分析

Lewin力场分析法

六顶思考帽

利润池分析

过程分析模型

麦肯锡7S模型

麦肯锡七步分析法

麦肯锡的三层次理论

麦肯锡逻辑树分析

麦肯锡的诗歌七个步骤

麦肯锡客户盈利能力

矩阵

麦肯锡5Cs模型

内部外部矩阵

内部因素评价矩阵

诺兰的舞台模型

牛皮纸法

内部价值链分析

NMN矩阵分析模型

PEST分析模型

PAEI管理榜样

PIMS分析

佩罗技术分类

PESTEL分析模型

企业品质与活力分析

质量功能展开法

企业价值相关分析

模型

企业竞争力九力分析

模型

企业战略五要素分析法

人力资源成熟度模型

人力资源经济分析

评分者指数

RFM模型

瑞鼎的学习模式

GREP模型

人才模型

ROS/RMS矩阵

3C战略三角模型

SWOT分析模型

四链模型

服务质量模型

SIPOC模型

SCOR模型

3D业务定义

虚拟价值链

SFO模型

SCP分析模型

汤姆森和斯特克兰

方法

V矩阵

陀螺仪模型

外部因素评价矩阵

威胁分析矩阵

新7S原则

行为锚定评定量表

新波士顿矩阵

系统分析法

系统逻辑分析方法

实物价值链

信息价值链模型

战略实施模型

战略时钟模型

战略定位和行动

评价矩阵

战略地图

组织成长阶段模型

战略选择矩阵

专利分析方法

管理因素分析模型

战略集团模型

综合战略理论

垂直价值链分析

重要性-紧急度模型

知识链模型

知识价值链模型

知识供应链模型

组织结构模型

[编辑]

价值链列出了总价值，包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的明确定义的物理和技术活动。这些活动是企业创造对购买者有价值的产品的基石。利润是从事各种价值活动的总价值与总成本之间的差额。

价值活动分为两大类：基础活动和支持活动。基本活动是涉及产品的物理创建及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。支持活动通过提供采购投入、技术、人力资源和各种全公司职能来辅助基本活动并支持基本活动。